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机制讲师课程
王登明
赢在
机制
企业管理
机制
建立，种类。落地，自动自发何为
机制
机制
与制度的关系
机制
的要素
机制
建立的过程
机制
分类三大核心
机制
人力资源12大
机制
三大动力
机制
组织与团队的七大
机制
企业必做的十大机
陈浩
高绩效团队课程《
机制
的力量》课程大纲
企业管理
泰杰斯培训教育集团版权课程打造高绩效团队课程体系打造团队驱动力《
机制
的力量》2015年培训课题排行榜首位课 程 大 纲课程介绍授课方式：以面授+体验+模拟+训练相结
田军
依靠团队和
机制
实现企业目标
团队建设
依靠团队和
机制
实现企业目标 一．课程名称：《依靠团队和
机制
实现企业目标》 二．课程对象：企业中层以上管理者 三．课程时间：两天合计14小时 四．课程地点：企业指定
强勇
《企业
机制
运营智慧》
企业管理
机制
的设定核心
机制
跟制度的区别 企业最基础的
机制
运营
机制
在企业运营的玄机 .................
李丹
总裁班—管理层劳动用工风险防范
机制
的建立
企业管理
第一部分 简析企业运营中的法律风险主要的风险： 一、 是否出现规章制度对权利的设立不明确，从而导致无形中企业成本上升的感觉？ 二、 企业是否会出现银行贷款，民间借贷
张培德
银行员工进入、退出的市场
机制
及运作2.0
非人力管理
银行员工进入、退出的市场
机制
及运作2.0版 －－银行招聘和裁员分流、实务 主讲人：张培德 【参考文献】 张培德主编“现代理才方略与HR” 十一五
刘洪兵
企业战略执行
机制
构建实务培训
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 树立正确的战略落地观； 了解战略为何不能落地； 了解战略落地的七大必备系统和一大核心； 掌握战略落地的七大系统
机制
构建技巧；
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创
沟通技巧
中层管理
执行力
非人力管理
团队
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创 课程时长: 1天（7小时） 适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工，尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --
团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创
绩效管理
团队建设
中层管理
人力资源
团队管理
团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创课程大纲 一、课程背景与目标 1. 背景： - 随着全球化和数字化时代的到来，企业面临的竞争环境日益复杂多变。高绩效团队成
问题分析与解决工作坊(2天标准版)
行动学习
工作坊
问题解决
团队管理
绩效提升
适用场景： l 公司计划推出一款新产品，对此，研发、生产和销售部门各有各的观点，虽然这些观点看起来都很有道理，可问题是：怎样才能整合成统一意见？ l 销售业绩不理
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